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○ 중앙집중조직(centralized) 장점: - more economical(경제적), - Easier to control overall contracting efforts(총괄적계약관리) - Higher degree of contracting specialization(업무전문화) - Orders can be consolidated across several projects(주문통합관리) - Increased company expertise in contracting 단점: - Contract office can be a bottle neck if several projects have heavy needs - Less attention to the special needs of individual ..

○ Risk - An uncertain event or conditions - Total project risk can be defined as the sum of the products of each project risk event times its consequences - 발생하면? 주로 time, cost, scope or quality 에 negative or positive effect 를 준다. - 발생 가능한 상황들 (1) 승인기관이 승인하는데 계획보다 너무 긴 시간을 소요할 때 (2) 이용 가능한 할당된 Design personnel 이 활동에 부적절 할 때 (3) 프로젝트 or organization 환경이 좋지 않을 때 - 관리경험부족, 통합관리시스템 부족, 다수 프로젝트 수행 중 ..

○ 의사소통의 계획 개발의 중요 요소 - 프로젝트 후원자 요구사항 ○ PM과 프로젝트 팀 구성원과의 의사소통 방법 - 문서와 구두보고 ○ 의사소통 구조를 생성하는 주요 이슈 - 모든 이해관계자 식별 ○ 의사소통 계획 준비 시 이해관계자 분석이 가장 중요한 이유 - 이해관계자의 요구사항 결정 ○ 의사소통 채널 수 계산 방법 : n(n-1)/2 ○ 의사소통 기본요소 - 기호화(Encode) : 생각이나 idea를 다른 사람이 이해하는 언어로 변환 - 메시지(Message) : 기호화의 결과물 - 매체(Medium) : 메시지를 전달하기 위해 사용되는 방법 - 잡음(Noise) : 메시지의 전달이나 이해에 상호 작용하는 것 - 해독(Decode) : 메시지를 의미있는 생각아니 idea로 변환 ○ 의사소통 방법..

○ RBS(Resource Breakdown Structure) - 리소스의 계층적 구조(타입, 범주 등) - Resource leveling schedules, Resource-limited schedules and Human resource assignments 의 인식 및 분석에 이용 ○ RAM(Responsibility Assignment Matrix) = LRC(Linear Responsibility Chart)= CRA(Clear Responsibility Assignment) - 작업분류체계(WBS)와 조직분류체계(OBS)를 매트릭스로 결합 - Work package 별로 수행할 책임과 권한을 가진 담당자를 나타내는 차트 / Work Package에 작업할당, 작업할당표 - 팀원이 작업패키지..

○ 품질 - Conformance to requirements, specifications and fitness of use 궁극적인 목표 - 사용과 목적에 부합, 요구사항에 부합, 고객만족 ○ Random variance 의 감소는 전반적인 시스템을 향상할 때 가능하다. ○ 품질정책 : 경영층이 선언 ○ Quality Planning의 T&T - 1. Cost-Benefit Analysis : 비용/수익 분석 - 2. Benchmarking: 개선을 위해 타 프로젝트의 실적, 실무를 비교하는 것 - 3. Design of Experiments(DOE) : 실험계획법 / identify which variables have the most influence on overall outcomes - 4. C..

○ Extrapolation - Prototyping 기법 ○ Cost Budgeting - output : Cost Baseline(비용 기준선)이 만들어짐 -> Cost Baseline은 원가뿐만 아니라, scope, time의 성과에 대한 평가 기준을 포함 - 각각의 activity에 추정된 costs의 양을 합계하는 process - 프로세스 시작 전에 필요한 것 : WBS에 의한 상향식 산정, Activity cost estimating, project schedule, Resource calendar, Contract 등 - 프로젝트 초기에 Schedule이 중요한 이유 : cost budgeting / Project Schedule은 Cost Budgeting의 입력 요소 - On your ..

○ 프로젝트 Schedule control 기법 - Progress Reporting : 착수일, 종료일, 남은 기간 등 - Schedule change control system : schedule 변경 절차를 정의해 놓은 tool 로서 paperwork, tracking systems, approval levels - Performance Measurement(발생되는 변경영향결정) : SV, SPI를 계산하여 변동폭을 평가한다. - Project Management Software : 계획 대비 실제 날짜의 track. - Variance analysis : total float variance 측정 - Schedule Comparison Bar Charts : 각 스케줄 activity 에 대한 ..

○ 제품범위(product scope) 와 프로젝트범위(project scope) - 제품 범위 : 프로젝트에서 제공하는 제품이나 서비스의 기능을 의미 - deliverable - 프로젝트 범위 : 제품이나 서비스의 기능을 제공하기 위하여 수행하는 업무 - activity : the work that needs to be accomplished to deliver a product, service with the specified features and functions ○ Project Scope Statement(프로젝트 범위기술서) - 프로젝트에 관한 의사결정을 내리기 위한 문서화된 근거 자료(Provides the basis for making future project decisions) - P..