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한국어 버전으로 보는 PDU 취득방법 http://www.pmi.kr/staging/CCRvideo.html 자격증을 유지해야 하는 이유 PDU 관련 정보 자격증 유지를 위해 PDU를 획득하는 방법 PDU 보고에 대한 단계별 가이드 관련 도서를 읽어도 PDU 를 획득할 수 있다.는 내용은 새로운 사실이다. 프로젝트 관리와 관련된 모든 행위가 포함되는 듯. 하긴 일상 회사업부에서도 소규모 업무들이 작은 프로젝트 라고 생각하면 꼭 맞다. 단순한 발표와 세미나까지 포함해서^^ Flash로 만든 10분 정도의 슬라이드쇼다. PMP 자격을 유지하려면 한번쯤 봐두는 것도 좋을 것 같다. Related Article PMP 자격증 소개 : PMP 자격 소개, 응시료 및 응시자격 + PMBOK Guide PMP 자격 ..

* PM까페 http://www.pmpcafe.com/ - PMP EXAM PASS 교재 관련 사이트. 가장 자료 많은 곳. 후기 필독 * PMPIA http://www.pmpia.com/ - PM+P 교재 관련 사이트 * 가입 절차 및시험 신청이 어렵다면 까페를 잘 찾아보자. 동영상으로도 나온다. * Audit에 걸린다면 서류를 꼼꼼히 준비해서 보내면 OK (성의를 보이자, 대충 보내면 대충 보고 뭐라할 수도 있다.) * 무조건 회원 가입하자. 가입비 포함 회원 응시료가 비회원 응시료보다 저렴하다. (1년 유효기간임 유의) * 까페를 최대한 이용하자.(자료실, 기출문제, 시험후기 등등등등) 1. 시험 신청 완료 후 시험 후기 글을 읽어본다. 시험 후기만큼 와닿고 도움되는 ..

Project Management Institute Code of Ethics and Professional Conduct 오랫만에 PMI에서 우편물이 하나 왔다. 그 중에 눈에 띄는게 Code of ethics! 우리말로 해석하면 PM의 윤리적 의무 정도가 될 것이다. 실제 PMP 시험에 관련 내용이 몇 문제 나오니까 나름 눈여겨 볼 필요가 있겠다. 원문은 : http://www.pmi.org/PDF/ap_pmicodeofethics.pdf 여기서 보면 된다. 부당한 해고를 하지 않을 것이며.. 윤리적인 일에 앞장설 것이며..등등 PgMP에 대해 한창 떠들고 있다. PMP가 갱신비용까지 고려하면 PMI의 높은 수익원이리라 추측해본다. Project가 모여 Program이 된다 즉 Program관리자는 ..

▷ Inspection 의 다른 말은? Examination ▷ 프로젝트의 delegation(권한 위임, 파견)의 가장 중요한 사항은? 목표를 우선한다(목표를 완수할 수 있을 것인가?) ▷ 새로운 환경에서 일할 때 느꼈던 감정은: 문화적 충격(culture impact) ▷ PM 이 영업에 도움을 줄 수 있다. (기술력 있으므로) ▷ PM 이 협상하지 않고 사무실에 있다. 뭐할까? 프로젝트에 대한 필요사항을 연구, 계약사항 숙지 … ▷ Multiple people, multiple culture, multiple language 환경에서 사람들을 공평하게 대우 ▷ 프로젝트가 문화적 윤리적 차이로 인해 방해 받지 않도록 하기 위한 가장 효과적인 방법은? Training ▷ 비즈니스의 능력 중 한 가지는?..

○ 중앙집중조직(centralized) 장점: - more economical(경제적), - Easier to control overall contracting efforts(총괄적계약관리) - Higher degree of contracting specialization(업무전문화) - Orders can be consolidated across several projects(주문통합관리) - Increased company expertise in contracting 단점: - Contract office can be a bottle neck if several projects have heavy needs - Less attention to the special needs of individual ..

○ Risk - An uncertain event or conditions - Total project risk can be defined as the sum of the products of each project risk event times its consequences - 발생하면? 주로 time, cost, scope or quality 에 negative or positive effect 를 준다. - 발생 가능한 상황들 (1) 승인기관이 승인하는데 계획보다 너무 긴 시간을 소요할 때 (2) 이용 가능한 할당된 Design personnel 이 활동에 부적절 할 때 (3) 프로젝트 or organization 환경이 좋지 않을 때 - 관리경험부족, 통합관리시스템 부족, 다수 프로젝트 수행 중 ..

○ 의사소통의 계획 개발의 중요 요소 - 프로젝트 후원자 요구사항 ○ PM과 프로젝트 팀 구성원과의 의사소통 방법 - 문서와 구두보고 ○ 의사소통 구조를 생성하는 주요 이슈 - 모든 이해관계자 식별 ○ 의사소통 계획 준비 시 이해관계자 분석이 가장 중요한 이유 - 이해관계자의 요구사항 결정 ○ 의사소통 채널 수 계산 방법 : n(n-1)/2 ○ 의사소통 기본요소 - 기호화(Encode) : 생각이나 idea를 다른 사람이 이해하는 언어로 변환 - 메시지(Message) : 기호화의 결과물 - 매체(Medium) : 메시지를 전달하기 위해 사용되는 방법 - 잡음(Noise) : 메시지의 전달이나 이해에 상호 작용하는 것 - 해독(Decode) : 메시지를 의미있는 생각아니 idea로 변환 ○ 의사소통 방법..

○ RBS(Resource Breakdown Structure) - 리소스의 계층적 구조(타입, 범주 등) - Resource leveling schedules, Resource-limited schedules and Human resource assignments 의 인식 및 분석에 이용 ○ RAM(Responsibility Assignment Matrix) = LRC(Linear Responsibility Chart)= CRA(Clear Responsibility Assignment) - 작업분류체계(WBS)와 조직분류체계(OBS)를 매트릭스로 결합 - Work package 별로 수행할 책임과 권한을 가진 담당자를 나타내는 차트 / Work Package에 작업할당, 작업할당표 - 팀원이 작업패키지..