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pmp 요약 (11)
[PMP 요약 정리] 기타 문제들

▷ Inspection 의 다른 말은? Examination ▷ 프로젝트의 delegation(권한 위임, 파견)의 가장 중요한 사항은? 목표를 우선한다(목표를 완수할 수 있을 것인가?) ▷ 새로운 환경에서 일할 때 느꼈던 감정은: 문화적 충격(culture impact) ▷ PM 이 영업에 도움을 줄 수 있다. (기술력 있으므로) ▷ PM 이 협상하지 않고 사무실에 있다. 뭐할까? 프로젝트에 대한 필요사항을 연구, 계약사항 숙지 … ▷ Multiple people, multiple culture, multiple language 환경에서 사람들을 공평하게 대우 ▷ 프로젝트가 문화적 윤리적 차이로 인해 방해 받지 않도록 하기 위한 가장 효과적인 방법은? Training ▷ 비즈니스의 능력 중 한 가지는?..

PMP 2007. 9. 13. 14:28
[PMP 요약 정리] Ch12 조달관리(Project Procurement Management)

○ 중앙집중조직(centralized) 장점: - more economical(경제적), - Easier to control overall contracting efforts(총괄적계약관리) - Higher degree of contracting specialization(업무전문화) - Orders can be consolidated across several projects(주문통합관리) - Increased company expertise in contracting 단점: - Contract office can be a bottle neck if several projects have heavy needs - Less attention to the special needs of individual ..

PMP 2007. 9. 13. 14:27
[PMP 요약 정리] Ch11 위험관리(Project Risk Management )

○ Risk - An uncertain event or conditions - Total project risk can be defined as the sum of the products of each project risk event times its consequences - 발생하면? 주로 time, cost, scope or quality 에 negative or positive effect 를 준다. - 발생 가능한 상황들 (1) 승인기관이 승인하는데 계획보다 너무 긴 시간을 소요할 때 (2) 이용 가능한 할당된 Design personnel 이 활동에 부적절 할 때 (3) 프로젝트 or organization 환경이 좋지 않을 때 - 관리경험부족, 통합관리시스템 부족, 다수 프로젝트 수행 중 ..

PMP 2007. 9. 13. 14:24
[PMP 요약 정리] Ch10 의사소통관리(Project Communication Management)

○ 의사소통의 계획 개발의 중요 요소 - 프로젝트 후원자 요구사항 ○ PM과 프로젝트 팀 구성원과의 의사소통 방법 - 문서와 구두보고 ○ 의사소통 구조를 생성하는 주요 이슈 - 모든 이해관계자 식별 ○ 의사소통 계획 준비 시 이해관계자 분석이 가장 중요한 이유 - 이해관계자의 요구사항 결정 ○ 의사소통 채널 수 계산 방법 : n(n-1)/2 ○ 의사소통 기본요소 - 기호화(Encode) : 생각이나 idea를 다른 사람이 이해하는 언어로 변환 - 메시지(Message) : 기호화의 결과물 - 매체(Medium) : 메시지를 전달하기 위해 사용되는 방법 - 잡음(Noise) : 메시지의 전달이나 이해에 상호 작용하는 것 - 해독(Decode) : 메시지를 의미있는 생각아니 idea로 변환 ○ 의사소통 방법..

PMP 2007. 9. 13. 14:22
[PMP 요약 정리] Ch9 인력관리(Project Human Resources Management)

○ RBS(Resource Breakdown Structure) - 리소스의 계층적 구조(타입, 범주 등) - Resource leveling schedules, Resource-limited schedules and Human resource assignments 의 인식 및 분석에 이용 ○ RAM(Responsibility Assignment Matrix) = LRC(Linear Responsibility Chart)= CRA(Clear Responsibility Assignment) - 작업분류체계(WBS)와 조직분류체계(OBS)를 매트릭스로 결합 - Work package 별로 수행할 책임과 권한을 가진 담당자를 나타내는 차트 / Work Package에 작업할당, 작업할당표 - 팀원이 작업패키지..

PMP 2007. 9. 13. 14:21
[PMP 요약 정리] Ch8 품질관리(Project Quality Management)

○ 품질 - Conformance to requirements, specifications and fitness of use 궁극적인 목표 - 사용과 목적에 부합, 요구사항에 부합, 고객만족 ○ Random variance 의 감소는 전반적인 시스템을 향상할 때 가능하다. ○ 품질정책 : 경영층이 선언 ○ Quality Planning의 T&T - 1. Cost-Benefit Analysis : 비용/수익 분석 - 2. Benchmarking: 개선을 위해 타 프로젝트의 실적, 실무를 비교하는 것 - 3. Design of Experiments(DOE) : 실험계획법 / identify which variables have the most influence on overall outcomes - 4. C..

PMP 2007. 9. 13. 14:19
[PMP 요약 정리] Ch7 원가관리(Project Cost Management)

○ Extrapolation - Prototyping 기법 ○ Cost Budgeting - output : Cost Baseline(비용 기준선)이 만들어짐 -> Cost Baseline은 원가뿐만 아니라, scope, time의 성과에 대한 평가 기준을 포함 - 각각의 activity에 추정된 costs의 양을 합계하는 process - 프로세스 시작 전에 필요한 것 : WBS에 의한 상향식 산정, Activity cost estimating, project schedule, Resource calendar, Contract 등 - 프로젝트 초기에 Schedule이 중요한 이유 : cost budgeting / Project Schedule은 Cost Budgeting의 입력 요소 - On your ..

PMP 2007. 9. 13. 14:17
[PMP 요약 정리] Ch6 시간관리(Project Time Management)

○ 프로젝트 Schedule control 기법 - Progress Reporting : 착수일, 종료일, 남은 기간 등 - Schedule change control system : schedule 변경 절차를 정의해 놓은 tool 로서 paperwork, tracking systems, approval levels - Performance Measurement(발생되는 변경영향결정) : SV, SPI를 계산하여 변동폭을 평가한다. - Project Management Software : 계획 대비 실제 날짜의 track. - Variance analysis : total float variance 측정 - Schedule Comparison Bar Charts : 각 스케줄 activity 에 대한 ..

PMP 2007. 9. 13. 14:06
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